Unser Ziel ist es, die bestmögliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen. Darum lernen wir vor dem Aufsetzen eines Trainings das Unternehmen kennen.
Neben den hier vorgestellten Schwerpunkten haben wir auch in weiteren Themenfeldern Erfahrungen gesammelt und können somit auch zu darüber hinausgehenden Anfragen individuelle Programme anbieten.
Gute Führungskräfte richten das Unternehmen aus, prägen durch Werte eine positive Unternehmenskultur, initiieren Veränderungen und Innovation. Sie wirken vor allem durch Ihre Vorbildfunktion. Wer als Persönlichkeit erkennbar wird und glaubhaft handelt, die Mitarbeiter einbindet und an der Unternehmensgestaltung beteiligt, steigert die Identifikation aller mit dem Unternehmen.
Kommen Fachexpertise, Führungswerkzeuge und Persönlichkeit zusammen, bilden sie die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und gute Beziehungen und somit den Schlüssel zum Erfolg.
Besondere Herausforderungen erleben Führungskräfte beim Führen auf Distanz - zum Beispiel in Form von Home-Office. Ziele zu vereinbaren, Vertrauen aufzubauen über Videokonferenzen, Mitarbeiter zu fördern und die notwendigen Systeme bereitzustellen findet digital unter erschwerten Bedingungen statt.
Unsere Trainings aktiveren und vermitteln Fähigkeiten, die den Führungskräften in ihrem Handeln Sicherheit geben und sie auch als Persönlichkeit stärken.
"Sie haben uns/mir sehr anschaulich und praxisorientiert vermittelt bzw. beigebracht, mit welchen Methoden und praktischen Herangehensweisen wir fachliche und sachliche Menschenführung umsetzen müssen, um am Ende wirklich die Nase vorn zu haben. Das gilt aber auch für den Umgang mit Kollegen, der seine eigenen Regeln hat. "
In einem Team die verschiedenen Persönlichkeiten zusammenzubringen, alle auf gemeinsame Ziele zu vereinbaren, gleichzeitig zu motivieren und Konflikte zu bearbeiten – all das gehört zu den klassischen Aufgaben bei der Teamführung. Wir unterstützen Führungskräfte in der Entwicklung aller wichtigen persönlichen und sozialen Kompetenzen sowie der persönlichen Rollenklarheit, um Teams erfolgreich zu machen.
Dabei stehen Themen wie die Gruppendynamik, Vertrauensaufbau, Aufgaben- und Kompetenzverteilung, Teamprozesse, Zielorientierung, Konfliktbearbeitung im Team im Mittelpunkt.
"Geballte menschliche Erfahrung der Vortragenden. Man bekommt bei Ihnen Handwerkszeuge, die häufige Fehler in der Führung minimieren helfen. "
„Wo gehobelt wird, da fallen Späne.“
Wenn Menschen mit Menschen zu tun haben, prallen hin und wieder auch unterschiedliche Meinungen, Vorstellungen, Interessen, Bedürfnisse und Erfahrungen aufeinander. Es entstehen Konflikte. Manchmal kann das, was ganz harmlos mit einer Meinungsverschiedenheit angefangen hat, zu einem manifesten Problemfall werden, der kaum noch lösbar zu sein scheint. Neben den menschlichen Unwägbarkeiten haben solche Situationen oft auch große negative wirtschaftliche Folgen.
Wir zeigen auf, wie und warum Konflikte entstehen, welchen Verlauf sie haben und vermitteln konkrete Handlungsmöglichkeiten zur Deeskalation oder Bearbeitung von Konflikten.
"Auf praxisnahe Weise hat Michael Noss bei den Teilnehmern verankert, worauf es stets ankommt: das Menschliche auf beiden Seiten jedweder Beziehung und wie man damit umgehen kann. "
Veränderungen ereignen sich jeden Tag und jeden Augenblick: Manche haben wir selbst gewählt und anderen müssen wir uns stellen.
Veränderungsprozesse brauchen eine gute Vorbereitung, eine gut geplante Umsetzung und eine starke Begleitung der Mitarbeitenden.
Zum Thema Change stellen wir uns folgenden Fragestellungen:
"Das Umfeld im CRM Projekt war nicht immer das Einfachste, und Frau McCloy hat es sehr gut geschafft, die Balance zwischen Durchsetzungsfähigkeit und Einfühlsamkeit bei der Umsetzung der schwierigen Themen zu halten."
Damit Frauen Führungspositionen einnehmen können, sind teilweise Veränderungen im Bewusstsein, in Prozessen und der Kultur von Unternehmen notwendig. Gleichzeitig können Frauen ihrerseits Dinge tun, um selbstsicher Führungsrollen anzustreben und diese auch einzunehmen.
Wir unterstützen Frauen, ihre Stärken zu definieren und sowohl wirksam wie auch sichtbar einzusetzen. Der Einflussbereich von Frauen ist häufig größer als sie denken. Es beginnt mit der inneren Klärung der eigenen Ziele und geht bis zum selbstbewussten und klaren Auftreten in Unternehmen.
Selbstverständlich braucht Diversität in der Führung eine klare Entscheidung der Unternehmensleitung, Frauen zu fördern und Systeme auszurichten sowie unbewusste Denk- und Handlungsmuster zu durchbrechen. Gleichstellung von Männern und Frauen fördert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.
Wir unterstützen Unternehmen, diesen Weg konkret zu beschreiten und wirksame Maßnahmen zu entwickeln.
"Was soll ich sagen - es wirkt. Ich habe direkt im Anschluss das Gelernte ausprobiert und Erfolge gehabt. Allein die Körpersprache hat schon das entscheidende Signal gesetzt, das ist wirklich faszinierend!"
